2024년 회고

 

개발

1. 1일 1커밋

올해도 어김없이 1일 1커밋을 성공적으로 이어갔다.

이제는 "1일 1커밋을 해야 하니까 개발을 한다"는 생각이 아니라, "매일 개발을 해야 하니까 그 과정에서 1일 1커밋을 자연스럽게 기록한다"는 느낌이다. 마치 개발을 위한 다이어리를 쓰는 것처럼 말이다. 이는 분명 긍정적인 변화라고 생각한다.

 

2. 블로그

글또 9기의 경험이 좋았기에, 글또 10기에도 참여하게 되었다.

글또 10기 시작!

 

글또에 참여한 이후, 더 좋은 글을 쓰기 위해 고민하는 시간이 많아졌다.

덕분에 글의 퀄리티는 높아졌다고 생각하지만, 예상과는 달리 블로그 방문자는 오히려 절반으로 줄었다. AI의 발전으로 직접 검색을 통해 자료를 찾는 일이 줄어든 영향도 있겠지만, 가장 큰 원인은 결국 나에게 있다고 본다.

쓰고 싶은 콘텐츠는 많지만, 막상 글로 옮기려 하면 시간이 오래 걸린다. 더 많은 콘텐츠를 생산하지 못한 것이 가장 아쉬운 점이다.

 

3. 오픈소스 컨트리뷰션

개발을 시작하면서, 언젠가는 이름만 들어도 누구나 알만한 오픈소스에 기여하는 것이 목표였다.

그때 눈에 들어온 것이 오픈소스 컨트리뷰션이었다.

2024 오픈소스 컨트리뷰션 아카데미 시작!

 

나는 Zeppelin의 의존성 관리 도구인 Helium의 업데이트 자동화를 주로 담당했다. 기존에는 S3 + AWS Lambda로 관리되고 있었지만, AWS 서버 지원이 중단되면서 새로운 방식으로의 전환이 필요했다. 이를 해결하기 위해 GitHub Actions를 활용한 자동화 작업을 진행했다. 그 과정에서 Helium의 버그를 찾아 수정하고, Kubernetes(k8s) 지원을 위한 Docker화 작업도 도왔다.

 

하나의 기여가 이루어지기까지는 생각보다 오랜 시간이 걸렸다. Maintainer분들도 전업 기여자가 아닌 현업 개발자였기 때문에, PR을 올리면 리뷰를 받는 데 일주일 이상 걸리는 경우도 많았다.

 

개인 스터디 일정 등으로 인해 모든 시간을 오픈소스 기여에 쏟을 수는 없었지만, 매주 주말에 열리는 오프라인 모임에는 꼭 참석했다. 함께 식사하며 개발 이야기를 나누는 시간이 즐거웠고, 다양한 책도 추천받으며 많은 배움을 얻을 수 있었다.

 

그리고 의미 있는 성과도 있었다. 우리 팀이 기여한 이후, Helium이 포함된 Apache Zeppelin이 Kafka, Spark를 포함한 Apache TLP(Top-Level Project) 중 가장 높은 커뮤니티 건강 지수를 달성했다. 무려 10점 만점에 10점! 🎉

 

또한 User Discussion 활성화 트래픽이 246% 상승했고 PR Review 활성화 트래픽이 858% 증가했다고 한다.

 

이런 성과를 인정받아 최우수상을 수여받게 되었다. 사실 이렇게 큰 상을 받게될 거라고는 상상도 하지 못하고 있었기 때문에 굉장히 놀랐고, 기뻤다.

 

 

4. 토스 러너스하이 1기

업무의 본질은 무엇일까? 결국, 제품을 성공시키는 것이다.

 

하지만 제품의 성공은 단순히 좋은 코드를 작성하는 것만으로 이루어지지 않는다. 올바른 방향으로 나아가기 위해서는 데이터 기반의 소통이 필요하며, 실패를 두려워하기보다 과감하게 시도하고, 그 과정에서 성과를 만들어내야 한다.

 

토스 멘토링을 통해 변화의 필요성을 논리적으로 설명하는 방법을 배우고, 개선된 성과가 조직에 미치는 영향을 보다 명확하게 전달할 수 있게 되었다. 예전에는 "아마 이게 더 낫지 않을까요?"라고 말하는 사람이었다면, 이제는 구체적인 근거를 바탕으로 팀원을 설득할 수 있는 사람이 되었다.

 

5. 넥스터즈 합격

여름에 25기에 지원했지만, 지원서 작성에 겨우 3시간을 들인 탓에 당연히 합격할 수 없었다.

26기에는 다르게 접근했다. 일주일 동안 지원서를 준비했고, 제출 당일에는 반차까지 내며 포트폴리오를 정리했다. 그 결과 서류에 합격할 수 있었고, 면접을 거쳐 마침내 넥스터즈 26기에 합류하게 되었다.

Nexters 26기 지원 및 면접 후기

 

 

새로운 도전. PM

넥스터즈에 처음 합류함과 동시에, PM 역할에 도전하는 무모한 도전을 시작했다.

 

백엔드 개발자로서

내 노력의 결실을 확인할 수 있는 시간이었다. 2년간의 현업 경험이 결코 헛되지 않았음을 실감했다. 이제는 개발 프로젝트의 흐름을 파악하고, 백엔드와 프론트엔드 팀의 일정을 조율하며 이끌어갈 수 있는 사람이 되었다.

 

사실, 백엔드 개발자로서 직접 코드를 작성하는 시간은 거의 없었다. 대신, 프로젝트 전체를 설계하고, 도메인 모델링을 정의해 팀원들에게 제공하며, 코드 리뷰를 통해 개발의 방향성을 잡아주는 역할을 했다. 이거 완전 CTO 아잉교

 

백엔드 팀원들의 열정은 대단했다. 궁금한 것도 많고, 소통에도 누구보다 적극적이었다. PR에는 수십 개의 코멘트가 달렸고, 나 역시 이 과정을 통해 배운 것이 많았다. 내가 몰랐던 부분을 알아가고, 다른 사람의 코드를 읽으며 토론하는 과정이 무척 즐거웠다.

 

PM으로서

프로덕트의 성공을 위해 진심으로 임했고, 내가 할 수 있는 일이라면 물불 가리지 않고 뛰어들었다.

한 번은 유저 리서치를 진행하면서, 팀원들에게 최소 50명에게 응답을 받아내겠다고 선언했다. 이를 위해 회사 사람들에게 일일이 찾아가 설문을 부탁하고, 친구들에게도 요청했다. 하지만 그것만으로는 부족하다고 느껴, 글또 커뮤니티의 자유 홍보 채널에 아래와 같은 글을 올려 추가로 홍보를 진행했다

 

결과적으로 48시간만에 103명의 설문을 받아, 리서치로부터 유의미한 데이터를 뽑아낼 수 있었다.

 

회사에서도 단순히 개발 업무만 하지 않고 기획자로서의 업무도 겸하고 있는데 PM의 역할을 할 때 큰 도움이 됐다. 덕분에 어떤 팀원에게는 백엔드 개발자가 아니라 기획자같다는 얘기를 듣기도 했다. 디자이너들 생각은 다를텐데

 

프로젝트를 성공적으로 마치기 위해 최선을 다하고 있다. 일정을 산정하여 제시하고, 팀원들과 적극적으로 소통하며 현재의 병목을 파악하고 해결하는 역할을 맡고 있다. 지금은 일정을 최대한 맞추기 위해 백엔드 개발뿐만 아니라, 프론트엔드와 Flutter 개발까지 동시에 진행하며 바쁘게 지내고 있다.

 

리더로서

리더로서 많이 아쉬웠다고 생각한다.

리더가 똑똑해야 팀원들이 고생을 안 하는데, 오히려 내 부족함 때문에 팀원들이 더 힘들었고 그 점이 가장 아쉽다

 

좋은 리더란 최고의 업무 효율을 만들어내는 사람이라고 생각한다. 여기서 말하는 업무 효율이란, 팀원들의 희생을 강요하는 것이 아니다. 올바른 선택을 통해 불필요한 기회 비용을 최소화하고, 적절한 일정 조율로 직군별 병목을 방지하는 것이 중요하다.

 

이를 위해선 전략과 계획이 필수적이다. 팀원보다 몇 수 앞을 내다보고 미리 고민해야 더 효과적인 방향을 제시할 수 있으며, 팀원들의 헛수고를 줄일 수 있다. 특히, 시간이 부족할 때는 이러한 역량이 더욱 중요해진다.

 

 

삶

1. 내 나이만큼 책 읽기

27권의 책 읽기라는 목표를 달성했다. 나에게 깊게 각인 책도 있고, 그저그런 책들도 있었다.

나에게 가장 큰 도움이 되었던 "오브젝트"였고, 가장 좋았던 책은 몽테뉴의 "에세"였다.

 

2024년 내가 읽은 책은 아래와 같다.

문학

• 랩걸, 호프 자런
• 참을 수 없는 존재의 가벼움, 밀란 쿤데라
• 반지의 제왕 1, J. R. R. 톨킨
• 반지의 제왕 2, J. R. R. 톨킨
• 반지의 제왕 3, J. R. R. 톨킨
• 반지의 제왕 4, J. R. R. 톨킨
• 이방인, 알베르 카뮈
• 에세1, 몽테뉴

철학

• 인간 불평등 기원론, 루소
• 소크라테스 익스프레스, 에릭 와이너
• 운명론, 키케로

개발 관련 서적

• DDD 시작하기, 최범균
• 프로그래머의 길 멘토에게 묻다, 데이브 후버
• 리팩토링, 마틴 파울러
• SQL Anti-Patterns, 빌카윈
• 구글 개발자는 이렇게 일한다, 타이터스 윈터스 외 2인
• 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초1, 알렉스 쉬
• 클린 코드, 로버트 C. 마틴
• 오브젝트, 조영호
• 자바 ORM 표준 JPA 프로그래밍, 김영한
• Real MySQL1, 백은빈, 이성욱
• 함께 자라기, 이창준
• 성공과 실패를 결정하는 1%의 네트워크 원리, 츠토무 톤
• 마이크로서비스 아키텍처 구축, 샘 뉴먼
• 이펙티브 자바, 조슈아 블로크
• 만들면서 배우는 클린 아키텍처, 톰 홈버그
• 헤드퍼스트 디자인패턴, 에릭 프리먼 외 3인

 

2. 꾸준히 운동하기

보통 주 5일정도 헬스장에 나갔고, 여유가 있을 땐 주 7일 운동을 하기도 했다.

몸이 찌뿌둥할 때는 런닝도 가끔 나간다. 땀을 흘리는 그 느낌이 굉장히 좋다.

운동 덕분에 집중력도 올라가고, 자신감도 생겼다.

 

3. 절주

술 마신 다음날 숙취에 절어 아무것도 못하고 시간을 낭비하는 내 자신이 싫었다.

술자리를 가지는 횟수도 한 달에 한두 번 정도로 줄었고, 마시더라도 취할 정도로 마시지 않게 되었다.

 

 

올해 계획

1. 1일 1커밋

올해도 1일 1일 커밋! 꾸준히 해볼 생각이다!

2. 좋은 글 많이 작성하기

예전에는 방문자 수에 엄청나게 큰 의미를 부여했었는데, 지금은 생각이 바뀌었다. 글을 작성함으로써, 내 생각이 정연해지고 그걸로 내가 성장할 수 있다면 충분하다는 생각이 들었다. 남들에게 좋은 글보다는 나에게 좋은 글을 위주로 작성해볼 생각이다. 나에게도 좋은 글이라면 누군가에게도 좋은 영향이 될 수 있지 않을까.